新聞業的衰敗不只是在大環境及閱讀習慣改變，而是在於擬定對策的人是一群未進化的遠古時代穴居人，口口聲聲喊著要轉型，不過政策卻是背道而馳，為什麼在年逾而立之時才逃走，因為清醒地看見以舊思維為主的傳媒大船已經進水進一半快沉沒了(大概也是因為高層的某部位也進水的關係)(我沒有說是那個很好用，每個人都要有一個的那個)，最早轉型的蘋果因為網路平台、手機App的設計較貼近使用者習慣，老早就已培養出讀者群，各家媒體只好追著蘋果跑，不過學成四不像，苦的就是基層，其中又以聯合報和自由時報的記者最苦情，以土法煉鋼去逼出帳面上的點閱率(pv)。
聯合新聞網很早就建構完成，但是版面及操作習慣都有點不太順手，但堪稱四平八穩，比不上蘋果的靈活和多彩，但也就是聯合報的風格；而自由時報改版前的電子報則是以難用聞名，如果想要搜尋新聞，光是放大鏡的圖示都要睜大眼睛用放大鏡找半天才看得到，邊欄放一堆與使用者無關的連結，頁面完全失焦，至於中國時報的平台，唉，沒甚麼好談的。
點閱率掛帥的時代，要怎麼拚得過蘋果早就培養好的閱讀習慣，蘋果隨便一條小社會就可以三、五萬的點擊數，更何況如果有社會矚目案件，破百萬都不是問題，要在網路點閱率決以死戰的戰術就是傳令下去，自由時報記者每人每月的即時新聞點閱率須達6萬PV才算達標，聯合報記者則是每人每月即時新聞點閱率須達10萬PV，未達標者就會影響KPI。
自從有了業績壓力，每個記者卯起來加入臉書社團、在每一個社團貼自己的新聞連結，哪個社團人多就往哪裡貼，花草園藝的社團看得到車禍連結、詩文討論社團也看得到感人老木的社會新聞連結，各鄉鎮的大小事社團就更不用說了，曾看到彰化的記者到苗栗的社團來貼文，調走的記者也在曾待過的縣市貼連結，自己的點閱率自己救，一時之間原本隱居幕後的記者全都現身，呈現百家爭鳴的荒謬。
有時候貼在社團裡還會被網友酸「別縣市的新聞幹嘛來這裡宣傳」，殊不知貼文的記者也是無奈，因為6萬、10萬也沒這麼容易達標，有的地區就是平靜無風無浪，但是為了稿量、點閱率，小事也要變大事，也曾看過社團管理員直接嗆聲「記者要衝點閱率應該去買廣告拚曝光而不是來社團貼文」，曾幾何時，貼新聞連結也成了過街老鼠，網友個個都是名嘴，沒事就嫌小時候沒讀書，有事就喊記者快來，基層的記者辛酸，如人飲水。
自由時報經過半年的成長，平台流量確有增長，不過血汗的事也開始了，當初自由時報為鼓勵旗下記者多多發稿、發即時，除了有業績壓力外也是有獎金的，每則即時假設當天該則點閱率破兩千pv給100元、破五千pv給200元，破萬pv給400元，兩萬pv給600元，算是同時給棒子和胡蘿蔔，也讓記者甘願一點，最好的時候一個記者一個月光是獎金可以多達5000到1萬元不等，不過此等好光景只到2017年5月就結束了。