分類: 新聞現況

曾經與勞團並肩的政黨如今看來只是個作秀黨，比起勞工來說，光有那一丁點的票是不夠的，還要有金權結合才行，上任一年多就開始為當初的樁腳進行法規「開釋」，還有個為資方立場代言的資動部長號稱「勞工加班是必要的」，每每看到行政院長避談低薪卻呼籲各行各業要做功德、所謂勞工代表說「台灣沒有過勞死，死的都是自己有病」、還有通勤時間不算工時等等，可惜台灣勞工因為過勞，無暇上街頭為自己爭取權益，才會放任立委瞎扯「外面抗議的都是放錄音帶」這類的鬼話。

日前看到一條新聞義美公司將首度採用直聘，直接到菲律賓招募200名移工到台灣工作，義美菲律賓直聘招工 引發BBC關注報導。這則新聞當然也引起兩極化的討論，也可以分為幾個層面來討論，包括台灣勞工的低薪困境、企業主的人事成本、以及外籍移工的優勢等。

台灣有多個團體長期關懷外籍移工的處境，過去公視及報導者等媒體也多次揭露移工被仲介間多重剝削的問題，不同的仲介公司跟雇主、移工收取的仲介費用也不一，有的仲介費較低的，其實是從移工的薪資裡扣除，以家庭照顧工的經驗來說，首次來台三年間，幾乎第一年的薪水都要負擔仲介費、來台的費用，加上還要寄錢回家，真正能夠使用的薪水少之又少，一旦選擇直聘，少了仲介這層，對於移工的薪資及生活有長足的改善。

這則新聞一出，看到好幾個移工團體的臉書專頁一片叫好，同樣身為台勞卻是五味雜陳。因為台灣的勞動市場、勞工人口這塊餅的規模是一樣大的，縱使在法規的限制下，仍有不少公司依舊選擇以移工來取代本土員工的工作機會，總是有企業主出來喊話稱「請不到人、找不到好員工」，也需要探討的是喊缺工的公司類別、缺工的性質以及該工作的薪資水平才能公平而論。

有的工作頻喊缺工，但背後的原因在於薪資條件差、或是聘僱時間不定時，低薪問題要回到結構面來探討，有的工作因為低薪，只有移工願意接受最低薪資的條件，而雇主不見得願意、或是有足夠的利潤來提高薪資，因為薪資就跟物價一樣，一旦上去後就降不下來，降薪勢必會引起一些出走，所以產業界喜歡用低薪資、高獎金來做為管理的手段，但獎金怎麼發又會回到所謂資方自律的部分，不管勞基法還是甚麼法都管不到，往往就會看到如大立光這樣，但大立光的員工薪資也沒有跟著上升，只在鬧上新聞版面上時，宣布要加薪10%，但這只是在新聞標題上騙騙新鮮人，因為大立光所謂的加薪10%，並不是底薪，而是加在作業員獎金上，同樣的問題又出現了，獎金怎麼發沒人管得著。

回到直聘員工這件事，有人讚許溢美公司人道，為移工省錢，但其實也是為省下不少人事成本，假設規模兩千人的公司裡，合法的15%就是300名移工，移工應該是作為人力不足時的救急選項，一旦變為常設選項，企業主的人事成本就更能夠省下一定的費用，因為在法規上限裡的移工薪資就會是法定的最低薪資，人事成本馬上現省，那企業主根本無需去思考是否聘僱台勞，而是會優先選擇移工，相對就排擠了台勞的就業機會，如果這也是號稱台灣的良心公司，那我也是只能改買別家的產品，每個人的消費行為也能夠作為支持某些理念的方式。

記者生涯中，在平面媒體裡的最後一天上班也是最後一篇稿，決定以溫情感人的校園故事為主，未來也沒有機會可以在大眾媒體裡面去鼓舞一些小人物了，也給自己做一個註解，至少這段時間內，除了app的配合專題外，我手寫我心，該批評的議員也罵了、該鼓勵的學生也訪了、該吃的飯局也吃得差不多了，只可惜當初想了很多專題沒有機會再實現，不過這也是傳統平面媒體所面臨的限制與困境，我對職涯已無愧。

平面媒體專題企畫能力不差，但執行上就有較多限制，以聯合報來說，他的願景工作室就有能力企劃並執行採訪及寫作等，因為有較完整的團隊在進行，有沒有足夠的人力與時間，決定專題的深度與廣度，現在其他媒體礙於人力問題，就真的很困難了。

反觀網路媒體在處理深度新聞或是真正有料的專題上，就能有更大的空間及時間來處理，以報導者為例，他可以放一組人專門進行調查報導，一個專題可能耗時半年以上在蒐集資料、尋找官方對口、訪問該領域的從業人員等，再經由記者去拆解其中隱藏的弊病或是現實、法律層面的困境，並提供建議等。

不過小眾媒體專業有餘但影響力不一定大，但這只是現在大眾媒體雖然式微，但小眾媒體的讀者群還不夠多、讀者中也不夠具有政策決定性，但是現在沒有不代表未來不會有，只能繼續期待讀者可以雪亮的去觀察、評估、選擇可信任的對象。

最近在公家單位的官方網站上看到一個很有趣的新聞，大辣辣地寫著恭賀本縣曾XX小姐參加聯誼喜覓夫婿締結良緣等等，文中精確的寫出曾小姐參加今年中彰投苗聯誼活動配對成功，這次活動促成多對佳偶，其中曾小姐和來自彰化的陳先生將於本月12日舉辦婚宴，還附上一張婚紗照。好想知道這對新人是否知道自己被完完整整的放上網路恭賀了呢

隱私權這種事在新聞裡經常被忽略，自從我發現臉書會讓私領域生活全揭露後，一律都鎖權限，不需要讓閒雜人等都可以抓到家人朋友的照片，因為身為記者，經常就是在揭人隱私，最不喜歡做的事之一就是到死者或是關係人的臉書抓照片，而且有的媒體甚至會因為某則貼文而腦補許多情節，這跟看圖說故事沒甚麼兩樣，甚為缺德阿。

守護隱私人人有責，少一點自我揭露多一份保障，法律有無罪推定原則，不過現在的媒體風氣多半帶有未審先判的作為，加上透過網路人人都是鍵盤柯南名嘴，常常新聞出來就一陣推測痛罵，隔一天又翻盤，從前在學校上課、剛出道的時候，前輩都會說事先保守一點、不要寫死，免得過兩天自己要打自己的臉，我深以為戒，不過卻常常敗在編輯的標題裡，氣死驗無傷。

自己愛自我揭露就算了，有時候無意間被官方完全無障礙的公布，這種痛苦我想很多被害人家屬最清楚，事情發生後祖宗八代都被新聞講完，重點是有的還講錯，想澄清都沒有管道(也沒人想聽)，其實在線上工作的時候常會想，還沒確定死因、釐清動機或是關係時，為什麼不能在隱晦一點呢?把個資背景全都露，如果人家是冤枉的、抗壓性再小一點的，可能就去死了，線上也不是沒聽過雖然犯罪者有罪，但經過媒體揭露後就自殺，如果從上到下都能夠更考慮一點人性進去，新聞也不至於這麼血腥。

獲得金馬獎10項入圍肯定的電影「大佛普拉斯」是近期看過發人省思的好片之二，為了防雷，還是空一下防雷頁好了。

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當電影都嘲諷台灣的新聞就是在看行車紀錄器、監視器時，新聞人為什麼不反抗?我反抗了，所以我準備當逃兵，回家吃自己。簡而言之，還是因為人力問題，因為人不夠多，要多少組人才可以應付24小時不斷輪播，沒有這麼多人，那就只好撿現成的，5、6年前派人從youtube巡網，到這幾年在爆料公社上巡網、節錄，還要不爭氣(為了智慧財產權)打上翻攝自爆料公社，如今爆料公社都成立公司了，傳統媒體還是只能靠著網友上傳的影片維生。

電影主角因為電視壞了，說了句「反正現在新聞也是播行車紀錄器」，乾脆來看老闆的行車紀錄器，這一幕看得我心酸酸，為什麼觀眾需要開著電視不斷地浪費寶貴的青春，在看不同家新聞台裡播著同樣那幾台監視器或是行車紀錄器，靠著窺伺別人的生活來打發時間，人生真的有這麼無聊嗎?看新聞又顯得更無聊了。不過要看的話，還是可以看一下公視的「全球現場」啦。

藝術家安迪沃荷(Andy Warhol)的名言「在未來，每個人都有十五分鐘成名的機會，(In the future everyone will be famous for fifteen minutes) 」，而爆料公社的存在加上媒體長官的不爭氣，更是使得狗屁倒灶的鳥事、假對話都可以上新聞，甚至做到兩則。為何不是媒體不爭氣，而是媒體長官不爭氣， 在此必須要為媒體同業澄清一件事，其實基層記者都不喜歡追著網路社群走，誰不曉得那些肚臍眼鼻屎大的事，但是長官會打來問，網友都在討論某某則留言，快去追，身為螞蟻雄兵，你能嗆長官說「那個沒腦我不要嗎」，誰都知道下一句一定是「那你交一條有腦的來啊」，埋梗都要很多字來填充了，要找有料的新聞不用時間嗎?

另外一個角度也是需要讀者捫心自問，普遍過勞的時候，誰會特別去看有腦的東西?無腦的有點閱率、有收視率，又可以快速呈現、快速墊檔，新聞時段可以快速塞滿，雖然濫竽充數但不怕沒得播，長官覺得安心，今日就安全下莊，於是造就集體不思考，才是國安危機阿。

實實在在的新聞訓練4年，線上新聞資歷6年多，曾期許以清流為原則，如今不敵新聞產業不斷惡化，我也要逃走了!

台灣勞工過勞不是特例，早就已經是通案，老派媒體人或許還有肩負監督政府、第四權的想法，但老派之所以是老派就是不太符合現今經營者的思維，「能撈就撈、能賺就賺」才是現在媒體業最寫實的一面。

傳統平面四大報，不管是發行量還是影響力早已剩下兩大報，其他兩報就不用贅述，早就邊緣化了，但如果影響力換錢的速度不夠快，還是有可能夭折。以蘋果為例，日前肥佬黎接受媒體專訪時，公開說要將蘋果的人力精簡75%，配合先前遭踢爆的內部公文稱鼓勵記者轉型成工作室，以外包方式配合，裁員的警鐘已響了數月，內部人人自危，因為肥佬黎挑明了剩下的25%要保留政治線記者，扣掉台北政治經濟各組的人力外，地方中心的記者顯然最危險，最容易被外包出去。

身為地方記者逃兵，對於新聞環境也感到悲觀，前東家是赫赫有名的傳統報，6年前的媒體光環還是稍稍有點用，至少向公家單位求證、問資料，會很快得到回應，當時以非六都、非直轄的縣市來說，一個縣市至少會放5、6個記者跑線，但截至去年幾乎已縮減到2至3人，版面也從兩個縣市一塊版、變成3、4個縣市一塊版。現任東家則是經歷過大裁員時代，人力早就只有一半，只能苟延殘喘中。

早期版面是記者影響力的延伸，隨著閱讀載具和習慣改變，也形成一個很有趣的變化，平面媒體的影響力漸小，電子媒體的影響力漸增。人力配置上來說，平面媒體的人力配置依舊優於電子媒體，電子媒體為人詬病的就是追平面屁股，但現在因應即時新聞出現，平面媒體也開始要追電視台的跑馬燈，形成一個互相追逐卻沒有進步的窘境，當平面記者接到報社高層打來問「某某台的跑馬有寫到某某事件，你怎麼沒發」的質疑時，平面記者可能已掌握50%，但是還在追後續，不過接完電話就去寫即時了，後續呢?求證呢?晚點再說。